ジェーエヌエルがこれまで数多くの現場で実践し、成果を出してきた方法論やノウハウをお伝えするセミナーの情報です。
事例ベースでお伝えする自社主催のJNLトップセミナーほか、講師として参加する外部セミナー情報も随時掲載いたします。
最新情報
JNLトップセミナー
自社の強み・こだわりを活かした企業の革新と成長
※2019年11月開催の本セミナーは終了いたしました
私どもがお客様と一緒に取り組んだ企業革新プロジェクトの中から、実際に経営トップや営業部門、技術部門、研究開発部門、生産部門が一体となって取り組み、自らが持つ強みや外部の知恵を活かし、短期間で新たな価値創造に成功された事例をご紹介いたします。
クライアントによる事例発表
顧客の価値創造に貢献するJTB法人東京
～私学のパートナーになるソリューション営業モデル～
※本講演は終了いたしました
今回の特別講演では、私どものお客様の中から、事業革新に取り組んだ『現場の生の声』をご講演いただきます。
少子化によって需要が減少し、閉塞感の漂う旧来のマーケットを対象にしていたにも関わらず、事業革新に成功しブレイクスルーができたという事例です。
親会社と子会社で上手く連携がとれておらずグループ全体の営業組織の再編を考えている。そのうえで非常に参考になるセミナーだった。
新規事業の創出に向けたアプローチについて、多くのヒントを得ることができた。
OIBは、我社でも実施できるか考えてみたい内容だった。
既存商品・既存市場での再活性化と、新市場・新商品の開発について、面白い事例をお聞かせいただいた。
技術を軸として再成長したいと考えていたが、そのために戦略目標やビジョン設定が必要だと再認識できた。我社には複数の事業があり、全ての事例が参考になった。-
以前作ったビジョンは半分ぐらいしか実行できなかった。
新しい長期ビジョンの創造を、今日聞いた考え方でトライしてみたい。
当社の現状が事例各社の状況に良く似ており、改革の必要性・方向性の正しさに確信が持てました。
別個に行っている改革を全社革新の活動に発展させていく必要性を感じた。
弊社のトップにも聞いてもらいたいと感じた。
幹部が増えたので、今後、どこで勝負をして、どういうことはやらないのか、ベクトル合わせのために、ビジョニング会議を行おうと思った。
VOCを適格に吸い上げ、提案型商品を早く上市していくというサイクルを作る事が必要であり、いわゆるトップ営業の在り方も考えさせられました。
